{"id":60326,"date":"2026-11-09T15:00:31","date_gmt":"2026-11-09T12:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/ambylegal.by\/?p=60326"},"modified":"2026-11-12T13:12:52","modified_gmt":"2026-11-12T10:12:52","slug":"removing-director-challenging-board-decisions-belarus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ambylegal.by\/fr\/news\/removing-director-challenging-board-decisions-belarus\/","title":{"rendered":"R\u00e9vocation d&rsquo;un directeur en Bi\u00e9lorussie : d\u00e9cisions du conseil et responsabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_89 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<div class=\"ez-toc-title ez-toc-toggle\" style=\"cursor:pointer\">Table of Contents<\/div>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ambylegal.by\/fr\/news\/removing-director-challenging-board-decisions-belarus\/#Ce_qui_se_bloque_au_quotidien_quand_les_pouvoirs_du_directeur_sont_contestes\" >Ce qui se bloque au quotidien quand les pouvoirs du directeur sont contest\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ambylegal.by\/fr\/news\/removing-director-challenging-board-decisions-belarus\/#Trois_voies_pas_une_seule_decision\" >Trois voies, pas une seule d\u00e9cision<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ambylegal.by\/fr\/news\/removing-director-challenging-board-decisions-belarus\/#Voie_1_la_revocation_du_directeur_%E2%80%93_deux_actes_pas_un\" >Voie 1 : la r\u00e9vocation du directeur &#8211; deux actes, pas un<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ambylegal.by\/fr\/news\/removing-director-challenging-board-decisions-belarus\/#Voie_2_contester_la_decision_%E2%80%93_ce_que_le_dossier_doit_demontrer\" >Voie 2 : contester la d\u00e9cision &#8211; ce que le dossier doit d\u00e9montrer<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ambylegal.by\/fr\/news\/removing-director-challenging-board-decisions-belarus\/#Voie_3_la_responsabilite_personnelle_%E2%80%93_qui_est_expose_et_pour_quoi\" >Voie 3 : la responsabilit\u00e9 personnelle &#8211; qui est expos\u00e9 et pour quoi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ambylegal.by\/fr\/news\/removing-director-challenging-board-decisions-belarus\/#Ordonnancer_les_30_premiers_jours\" >Ordonnancer les 30 premiers jours<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ambylegal.by\/fr\/news\/removing-director-challenging-board-decisions-belarus\/#Questions_Frequemment_Posees\" >Questions Fr\u00e9quemment Pos\u00e9es<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ambylegal.by\/fr\/news\/removing-director-challenging-board-decisions-belarus\/#Ce_quil_faut_trancher_avant_le_premier_depot\" >Ce qu&rsquo;il faut trancher avant le premier d\u00e9p\u00f4t<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Imaginez que les associ\u00e9s d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9cident de se s\u00e9parer de leur directeur g\u00e9n\u00e9ral. Avant m\u00eame que les formalit\u00e9s soient boucl\u00e9es, ils d\u00e9couvrent qu&rsquo;il a sign\u00e9 un contrat de fourniture, modifi\u00e9 le mandat bancaire et fait adopter une r\u00e9solution lors d&rsquo;une r\u00e9union qui, selon eux, n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 valablement convoqu\u00e9e. Beaucoup d&rsquo;associ\u00e9s pensent que sa r\u00e9vocation r\u00e9glera tout : une fois qu&rsquo;il sera parti, le contrat tombera, la r\u00e9solution sera nulle et la soci\u00e9t\u00e9 pourra lui r\u00e9clamer ses pertes. La r\u00e9alit\u00e9 est tout autre. La r\u00e9vocation ne fait que changer la personne qui signe au nom de la soci\u00e9t\u00e9. Le contrat qu&rsquo;il a sign\u00e9 reste en vigueur, la r\u00e9solution tient tant qu&rsquo;elle n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 valablement contest\u00e9e, et une action contre sa personne doit \u00eatre introduite et prouv\u00e9e de mani\u00e8re autonome.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce que les associ\u00e9s veulent g\u00e9n\u00e9ralement, c&rsquo;est reprendre le contr\u00f4le, faire annuler ce qu&rsquo;il a fait et r\u00e9cup\u00e9rer l&rsquo;argent. Chacun de ces objectifs correspond \u00e0 une proc\u00e9dure distincte, avec ses propres d\u00e9lais. Nous examinons ci-dessous comment chacune fonctionne au sein d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 bi\u00e9lorusse et ce qu&rsquo;il faut faire dans les 30 premiers jours.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ce_qui_se_bloque_au_quotidien_quand_les_pouvoirs_du_directeur_sont_contestes\"><\/span>Ce qui se bloque au quotidien quand les pouvoirs du directeur sont contest\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les probl\u00e8mes commencent g\u00e9n\u00e9ralement bien avant que quiconque ne saisisse un tribunal. La finance retient les contrats, faute de savoir si la personne qui signe c\u00f4t\u00e9 soci\u00e9t\u00e9 a toujours le droit de le faire. Les achats s&rsquo;arr\u00eatent aussi : si les pouvoirs de celui qui valide sont contest\u00e9s, l&rsquo;acheteur n&rsquo;\u00e9mettra pas un bon de commande que la soci\u00e9t\u00e9 pourrait d\u00e9savouer plus tard. Les d\u00e9cisions RH se grippent \u00e9galement. Embauches, primes et licenciements d\u00e9pendent \u00e0 la fois des documents sociaux et des documents de travail, et chaque service attend que l&rsquo;autre confirme qui a r\u00e9ellement pris la d\u00e9cision. Le volet administratif rencontre des difficult\u00e9s au m\u00eame moment. La banque ne modifiera pas les pouvoirs tant que le registre n&rsquo;est pas \u00e0 jour : les paiements continuent donc de passer avec les anciens sp\u00e9cimens de signature. Les proc\u00e8s-verbaux du conseil ne peuvent pas servir utilement au prochain d\u00e9p\u00f4t ni au reporting du groupe, et les auditeurs de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re commencent \u00e0 demander qui avait les pouvoirs \u00e0 quelle date. Pendant ce temps, le juridique, la tr\u00e9sorerie, les RH, l&rsquo;\u00e9quipe IT qui g\u00e8re les droits d&rsquo;acc\u00e8s et les signatures \u00e9lectroniques, la direction locale et le juridique ou la conformit\u00e9 du groupe travaillent souvent chacun sur une compr\u00e9hension diff\u00e9rente de qui dirige.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u00e0 o\u00f9 les choses craquent en premier, en pratique :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pouvoir de signature &#8211; les contreparties demandent une confirmation r\u00e9cente de qui peut engager la soci\u00e9t\u00e9, et la r\u00e9ponse ne tient pas dans un seul document.<\/li>\n\n\n\n<li>Banque &#8211; les sp\u00e9cimens de signature, les validations de paiement et les droits de banque en ligne refl\u00e8tent encore l&rsquo;ancienne organisation.<\/li>\n\n\n\n<li>Validations &#8211; les seuils internes et les d\u00e9l\u00e9gations de pouvoirs datent d&rsquo;avant le conflit, si bien que le circuit de validation n&rsquo;a plus de titulaire valable.<\/li>\n\n\n\n<li>Documents sociaux &#8211; le proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union contest\u00e9e ne peut servir de base ni \u00e0 un d\u00e9p\u00f4t au registre ni \u00e0 une certification de groupe.<\/li>\n\n\n\n<li>Acc\u00e8s et donn\u00e9es &#8211; les messageries, les espaces partag\u00e9s, l&rsquo;ERP et les identifiants de signature \u00e9lectronique restent entre les mains de personnes dont les pouvoirs sont contest\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La solution est une s\u00e9quence document\u00e9e, pas une r\u00e9solution unique. Les documents qui prouvent qui d\u00e9tenait les pouvoirs \u00e0 une date donn\u00e9e sont normalement r\u00e9unis en amont de tout litige, dans le cadre d&rsquo;<a href=\"https:\/\/amby.run.place\/news\/legal-audit-in-belarus\/\">un audit juridique des documents sociaux et contractuels de la soci\u00e9t\u00e9<\/a> &#8211; c&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi ils manquent au moment o\u00f9 le conflit \u00e9clate.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trois_voies_pas_une_seule_decision\"><\/span>Trois voies, pas une seule d\u00e9cision<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9vocation, la contestation et la mise en cause de la responsabilit\u00e9 sont trois actions juridiques distinctes, chacune avec son d\u00e9cideur, son dossier de preuves et son d\u00e9lai propres.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Voie<\/strong><\/td><td><strong>Ce qu&rsquo;elle permet d&rsquo;obtenir<\/strong><\/td><td><strong>Qui d\u00e9cide<\/strong><\/td><td><strong>Point de d\u00e9part du d\u00e9lai<\/strong><\/td><td><strong>Preuves n\u00e9cessaires<\/strong><\/td><td><strong>R\u00e9sultat type<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>R\u00e9vocation du directeur<\/td><td>Le contr\u00f4le de qui repr\u00e9sente la soci\u00e9t\u00e9<\/td><td>L&rsquo;organe d\u00e9sign\u00e9 par les statuts &#8211; assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ou conseil, selon qui a nomm\u00e9 le directeur<\/td><td>Court \u00e0 compter de la d\u00e9cision de r\u00e9vocation et de la date de rupture du contrat de travail ; les d\u00e9lais proc\u00e9duraux sont courts et fix\u00e9s par les statuts et le droit des soci\u00e9t\u00e9s<\/td><td>Documents de nomination, version des statuts, convocation et proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union de r\u00e9vocation, contrat de travail, d\u00e9p\u00f4ts au registre<\/td><td>Un nouveau signataire habilit\u00e9, une modification au registre, une relation de travail rompue<\/td><\/tr><tr><td>Contestation de la d\u00e9cision<\/td><td>L&rsquo;annulation ou la neutralisation d&rsquo;une r\u00e9solution, et \u00e9ventuellement de l&rsquo;op\u00e9ration qu&rsquo;elle a approuv\u00e9e<\/td><td>Le tribunal \u00e9conomique, sur demande d&rsquo;un associ\u00e9 ou d&rsquo;une autre personne ayant qualit\u00e9 selon les statuts et la loi<\/td><td>Un d\u00e9lai soci\u00e9taire sp\u00e9cial, d\u00e9compt\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 a eu ou aurait d\u00fb avoir connaissance de la d\u00e9cision ; plus court que le d\u00e9lai de prescription de droit commun et variable selon la forme sociale et le type de d\u00e9cision<\/td><td>Convocation, ordre du jour, proc\u00e8s-verbal, bulletins de vote, feuilles de pr\u00e9sence, donn\u00e9es sur les liens d&rsquo;affiliation, dossier de l&rsquo;op\u00e9ration, preuve de la date \u00e0 laquelle la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 connue<\/td><td>Une d\u00e9cision d\u00e9clar\u00e9e nulle, en tout ou partie ; les effets sur l&rsquo;op\u00e9ration en aval constituent une question distincte<\/td><\/tr><tr><td>Responsabilit\u00e9 personnelle<\/td><td>La r\u00e9paration du pr\u00e9judice de la soci\u00e9t\u00e9 par les personnes responsables<\/td><td>Le tribunal \u00e9conomique, sur action intent\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 ou pour son compte<\/td><td>Point de d\u00e9part : la faute et le pr\u00e9judice ; l&rsquo;\u00e9valuation du pr\u00e9judice et du lien de causalit\u00e9 prend plus de temps que dans l&rsquo;une ou l&rsquo;autre des voies ci-dessus<\/td><td>Preuve de l&rsquo;obligation, de la faute, du pr\u00e9judice chiffr\u00e9, du lien de causalit\u00e9 et de la solvabilit\u00e9 du d\u00e9fendeur<\/td><td>Une condamnation p\u00e9cuniaire qu&rsquo;il faut ensuite ex\u00e9cuter sur des actifs r\u00e9els<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lisez ce tableau comme une carte indiquant qui doit agir et quelles preuves chaque voie consomme, non comme un classement de solidit\u00e9. Il ne dit pas quelle voie l&#8217;emportera dans votre soci\u00e9t\u00e9. L&rsquo;issue d\u00e9pend de la forme juridique, des statuts, de la structure de l&rsquo;actionnariat, du contrat de travail du directeur, de la date de la d\u00e9cision et de la question de savoir si la soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9j\u00e0 insolvable &#8211; et aucune voie n&rsquo;est plus solide qu&rsquo;une autre dans l&rsquo;absolu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La logique de gouvernance qui sous-tend cette s\u00e9paration n&rsquo;est pas propre \u00e0 la Bi\u00e9lorussie. Les <a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/en\/publications\/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2023_ed750b30-en.html\">Principes de gouvernance d&rsquo;entreprise du G20 et de l&rsquo;OCDE<\/a> s\u00e9parent les pouvoirs du conseil des droits des actionnaires et consid\u00e8rent le conseil comme responsable devant les actionnaires, ce qui explique que la r\u00e9vocation rel\u00e8ve g\u00e9n\u00e9ralement du niveau des propri\u00e9taires plut\u00f4t que de la personne r\u00e9voqu\u00e9e. Ce cadre aide \u00e0 comprendre la structure ; les r\u00e8gles applicables \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 bi\u00e9lorusse d\u00e9coulent de ses statuts et de la l\u00e9gislation bi\u00e9lorusse sur les soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un \u00e9l\u00e9ment peut bouleverser tout le plan. Lorsque le directeur est aussi un associ\u00e9 disposant d&rsquo;une minorit\u00e9 de blocage, la r\u00e9vocation devient une question de vote, et non de RH &#8211; l&rsquo;assembl\u00e9e peut \u00eatre dans l&rsquo;incapacit\u00e9 d&rsquo;adopter la d\u00e9cision, ou le directeur peut bloquer pr\u00e9cis\u00e9ment la r\u00e9solution dont les associ\u00e9s ont besoin. Dans cette configuration, la voie pratique se situe souvent au niveau des associ\u00e9s plut\u00f4t que dans une pure proc\u00e9dure de r\u00e9vocation, et <a href=\"https:\/\/amby.run.place\/services\/corporate-law\/exclusion-of-a-shareholder-from-the-company\/\">l&rsquo;exclusion d&rsquo;un associ\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9<\/a> devient la mesure pertinente \u00e0 \u00e9valuer avant tout d\u00e9p\u00f4t.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Voie_1_la_revocation_du_directeur_%E2%80%93_deux_actes_pas_un\"><\/span>Voie 1 : la r\u00e9vocation du directeur &#8211; deux actes, pas un<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9vocation dans une soci\u00e9t\u00e9 bi\u00e9lorusse repose normalement sur deux actes juridiques, et les deux doivent \u00eatre r\u00e9gularis\u00e9s : un acte soci\u00e9taire adopt\u00e9 par l&rsquo;organe comp\u00e9tent en vertu des statuts et du droit des soci\u00e9t\u00e9s, et un acte de rupture du contrat du directeur fond\u00e9 sur un motif valable, avec le pr\u00e9avis, les indemnit\u00e9s et la forme documentaire requis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La s\u00e9quence qui tient :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>V\u00e9rifier qui l&rsquo;a nomm\u00e9. Le pouvoir de nomination et le pouvoir de r\u00e9vocation appartiennent g\u00e9n\u00e9ralement au m\u00eame organe, mais pas toujours, et ce sont les statuts et leurs modifications ult\u00e9rieures qui tranchent.<\/li>\n\n\n\n<li>V\u00e9rifier la r\u00e9partition des comp\u00e9tences et les r\u00e8gles de convocation. Quel organe peut d\u00e9cider, quel d\u00e9lai de convocation les associ\u00e9s ou les membres du conseil doivent recevoir, quel quorum s&rsquo;applique et quelle forme la d\u00e9cision doit rev\u00eatir.<\/li>\n\n\n\n<li>Adopter correctement la d\u00e9cision sociale. Convocation conforme, point d&rsquo;ordre du jour conforme, quorum conforme, forme \u00e9crite conforme : les vices qui invalident les d\u00e9cisions naissent presque toujours \u00e0 ce stade, pas devant le tribunal.<\/li>\n\n\n\n<li>Rompre le contrat de travail s\u00e9par\u00e9ment. La d\u00e9cision sociale ne met pas fin \u00e0 la relation de travail. Le motif, le d\u00e9lai de pr\u00e9avis, les indemnit\u00e9s et les formalit\u00e9s constituent un second acte avec ses r\u00e8gles propres, et c&rsquo;est souvent sur la rupture que cette \u00e9tape \u00e9choue &#8211; le sch\u00e9ma d&rsquo;\u00e9chec typique des <a href=\"https:\/\/amby.run.place\/services\/litigation-and-dispute-resolution-in-belarus\/labor-disputes\/\">litiges du travail portant sur la rupture<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre \u00e0 jour le registre et les donn\u00e9es op\u00e9rationnelles. D\u00e9poser la modification au registre, puis aligner les banques, les contreparties, les droits de signature \u00e9lectronique et les acc\u00e8s aux syst\u00e8mes, et d\u00e9signer par \u00e9crit la personne qui signera entre la d\u00e9cision et le d\u00e9p\u00f4t.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 titre de comparaison : au Royaume-Uni, un administrateur est r\u00e9voqu\u00e9 par r\u00e9solution des actionnaires soumise \u00e0 un pr\u00e9avis sp\u00e9cial l\u00e9gal, en vertu de la <a href=\"https:\/\/www.legislation.gov.uk\/ukpga\/2006\/46\/section\/168\">section 168 du Companies Act 2006<\/a>. M\u00eame principe dans un autre syst\u00e8me : la r\u00e9vocation est un acte soci\u00e9taire assorti de formalit\u00e9s, pas une d\u00e9cision de gestion du personnel. Il ne faut pas transposer cette disposition \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 bi\u00e9lorusse ; ici, ce sont les statuts et le droit des soci\u00e9t\u00e9s qui s&rsquo;appliquent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce qui se d\u00e9r\u00e8gle, syst\u00e9matiquement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La d\u00e9cision sociale est adopt\u00e9e et d\u00e9pos\u00e9e, mais le contrat de travail continue de courir : salaire, avantages et cr\u00e9ances propres du directeur s&rsquo;accumulent.<\/li>\n\n\n\n<li>Le contrat est rompu, mais l&rsquo;inscription au registre et les documents internes de d\u00e9l\u00e9gation ne sont jamais mis \u00e0 jour : banques et contreparties continuent de voir l&rsquo;ancien directeur comme habilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Personne n&rsquo;est d\u00e9sign\u00e9 pour signer pendant l&rsquo;intervalle : l&rsquo;activit\u00e9 se bloque pendant des semaines pour un document de routine.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Voie_2_contester_la_decision_%E2%80%93_ce_que_le_dossier_doit_demontrer\"><\/span>Voie 2 : contester la d\u00e9cision &#8211; ce que le dossier doit d\u00e9montrer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;objet d&rsquo;une contestation est une d\u00e9cision pr\u00e9cise, pas la personne qui l&rsquo;a impos\u00e9e. Cette distinction compte, car un grief sur le comportement du directeur ne donne pas, \u00e0 lui seul, au tribunal mati\u00e8re \u00e0 annulation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le dossier doit \u00e9tablir chaque motif s\u00e9par\u00e9ment, et chaque motif exige son propre document :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La question de savoir si le sujet relevait bien de la comp\u00e9tence de cet organe, ou si les statuts ou la loi l&rsquo;ont r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 un autre organe.<\/li>\n\n\n\n<li>La r\u00e9gularit\u00e9 de la convocation et le fait que tous ceux qui y avaient droit l&rsquo;aient re\u00e7ue \u00e0 temps.<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;existence d&rsquo;un quorum, en ne comptant que ceux habilit\u00e9s \u00e0 voter sur ce point.<\/li>\n\n\n\n<li>Le respect de l&rsquo;ordre du jour, ou l&rsquo;adoption d&rsquo;une d\u00e9cision sur un sujet dont personne n&rsquo;avait \u00e9t\u00e9 inform\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Le d\u00e9compte correct des voix et la consignation de la d\u00e9cision dans la forme requise.<\/li>\n\n\n\n<li>La participation au vote d&rsquo;une personne int\u00e9ress\u00e9e ou affili\u00e9e l\u00e0 o\u00f9 les statuts ou la loi la restreignent.<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;atteinte port\u00e9e par la d\u00e9cision aux statuts ou aux droits des associ\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Document<\/strong><\/td><td><strong>Ce qu&rsquo;il prouve<\/strong><\/td><td><strong>O\u00f9 il se trouve habituellement<\/strong><\/td><td><strong>Lacune fr\u00e9quente<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Statuts en vigueur avec toutes leurs modifications enregistr\u00e9es<\/td><td>Quel organe \u00e9tait comp\u00e9tent, r\u00e8gles de convocation et de quorum<\/td><td>Dossier social, registre des immatriculations<\/td><td>Un projet non enregistr\u00e9, ou la mauvaise version<\/td><\/tr><tr><td>Convocation \u00e0 la r\u00e9union et preuve de l&rsquo;envoi<\/td><td>Si la convocation respectait les statuts et la loi<\/td><td>Correspondance, bordereaux d&rsquo;envoi, journaux de messagerie<\/td><td>Convocation par e-mail sans preuve de la date de r\u00e9ception<\/td><\/tr><tr><td>Ordre du jour et proc\u00e8s-verbal<\/td><td>Ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9, sous quelle forme et sur quelle base<\/td><td>Registre des proc\u00e8s-verbaux, dossier du secr\u00e9taire de s\u00e9ance<\/td><td>Ordre du jour r\u00e9dig\u00e9 apr\u00e8s la r\u00e9union<\/td><\/tr><tr><td>Bulletins de vote, procurations, liste de pr\u00e9sence<\/td><td>Le quorum et l&rsquo;exactitude du d\u00e9compte ; qui a r\u00e9ellement vot\u00e9<\/td><td>Annexes au proc\u00e8s-verbal<\/td><td>Bulletins manquants, liste de pr\u00e9sence non sign\u00e9e<\/td><\/tr><tr><td>Donn\u00e9es sur les liens d&rsquo;affiliation et les conflits d&rsquo;int\u00e9r\u00eats<\/td><td>Si un votant \u00e9tait priv\u00e9 du droit de vote<\/td><td>Dossier RH, donn\u00e9es du registre, organigramme du groupe<\/td><td>Affiliation identifi\u00e9e seulement apr\u00e8s le vote<\/td><\/tr><tr><td>Documents de l&rsquo;op\u00e9ration approuv\u00e9e<\/td><td>Si la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9e et si des tiers s&rsquo;y sont fi\u00e9s<\/td><td>Dossier contractuel, relev\u00e9s bancaires<\/td><td>Aucune preuve de ce que la contrepartie savait<\/td><\/tr><tr><td>Contrat de travail et description de poste du directeur<\/td><td>L&rsquo;\u00e9tendue de ses pouvoirs et les cons\u00e9quences en mati\u00e8re d&#8217;emploi<\/td><td>Dossier RH<\/td><td>Contrat sign\u00e9 il y a des ann\u00e9es ; fonctions jamais actualis\u00e9es<\/td><\/tr><tr><td>Correspondance et journaux syst\u00e8mes ou bancaires<\/td><td>Ce qui a \u00e9t\u00e9 dit aux contreparties, et quand la soci\u00e9t\u00e9 a eu connaissance de la d\u00e9cision<\/td><td>E-mails, journaux de signature \u00e9lectronique, dossiers bancaires<\/td><td>Acc\u00e8s r\u00e9voqu\u00e9s avant l&rsquo;export des donn\u00e9es<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce tableau montre sur quel dossier se construit une contestation. Il ne dit pas qu&rsquo;un vice isol\u00e9 est d\u00e9terminant : un d\u00e9faut de proc\u00e9dure qui n&rsquo;a priv\u00e9 personne de son vote n&rsquo;est pas trait\u00e9 comme celui qui a tenu un associ\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9cart de la r\u00e9union, et le poids pratique de chaque \u00e9l\u00e9ment d\u00e9pend de la forme sociale et des statuts. Le <a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/legal-content\/EN\/TXT\/?uri=CELEX:32017L0828\">cadre des droits des actionnaires en droit europ\u00e9en des soci\u00e9t\u00e9s<\/a> illustre pourquoi le dossier est ailleurs trait\u00e9 comme une question de forme &#8211; les d\u00e9cisions de gouvernance sont cens\u00e9es \u00eatre document\u00e9es et pouvoir \u00eatre contest\u00e9es &#8211; mais cette directive n&rsquo;est pas du droit applicable en Bi\u00e9lorussie et n&rsquo;est cit\u00e9e qu&rsquo;\u00e0 titre de comparaison.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les deux questions qui d\u00e9cident de l&rsquo;int\u00e9r\u00eat \u00e0 contester sont g\u00e9n\u00e9ralement pos\u00e9es trop tard. Premi\u00e8rement, la d\u00e9cision a-t-elle d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9e ? Si la r\u00e9solution approuvait une op\u00e9ration et que la contrepartie a ex\u00e9cut\u00e9 et s&rsquo;est fi\u00e9e \u00e0 cette approbation, l&rsquo;annulation de la r\u00e9solution ne d\u00e9fait pas automatiquement le contrat : c&rsquo;est une action distincte, avec ses propres motifs et ses propres preuves. Deuxi\u00e8mement, que se passe-t-il concr\u00e8tement si la d\u00e9cision est annul\u00e9e : une banque qui s&rsquo;y est fi\u00e9e, une inscription d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pos\u00e9e au registre ou un paiement d\u00e9j\u00e0 ex\u00e9cut\u00e9 peuvent laisser la soci\u00e9t\u00e9 avec une victoire de papier et aucune r\u00e9cup\u00e9ration r\u00e9elle. Toute \u00e9valuation de l&rsquo;annulation d&rsquo;une d\u00e9cision sociale doit partir de ces deux questions en parall\u00e8le des vices de proc\u00e9dure, et c&rsquo;est le cadre sur lequel repose le travail relatif \u00e0 <a href=\"https:\/\/amby.run.place\/services\/corporate-law\/sancellation-of-decisions-of-shareholders-meetings\/\">l&rsquo;annulation des d\u00e9cisions des assembl\u00e9es d&rsquo;associ\u00e9s<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le d\u00e9lai est l&rsquo;\u00e9l\u00e9ment que l&rsquo;on oublie. Le d\u00e9lai de contestation d&rsquo;une d\u00e9cision sociale est un d\u00e9lai soci\u00e9taire sp\u00e9cial, et non le d\u00e9lai de prescription de droit commun ; il court \u00e0 partir du moment o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 a eu ou aurait d\u00fb avoir connaissance de la d\u00e9cision &#8211; la date de d\u00e9couverte doit donc \u00eatre document\u00e9e par \u00e9crit le jour m\u00eame. Le d\u00e9lai exact varie selon la forme sociale et le type de d\u00e9cision et doit \u00eatre confirm\u00e9 au regard de la loi bi\u00e9lorusse actuelle sur les soci\u00e9t\u00e9s, du code civil et des r\u00e8gles de proc\u00e9dure \u00e9conomique avant le premier d\u00e9p\u00f4t. Consid\u00e9rez tout chiffre cit\u00e9 de m\u00e9moire, y compris en interne, comme non v\u00e9rifi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Voie_3_la_responsabilite_personnelle_%E2%80%93_qui_est_expose_et_pour_quoi\"><\/span>Voie 3 : la responsabilit\u00e9 personnelle &#8211; qui est expos\u00e9 et pour quoi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La responsabilit\u00e9 personnelle est une action distincte, dirig\u00e9e contre des d\u00e9fendeurs distincts, et elle ne d\u00e9coule pas de la d\u00e9cision de r\u00e9vocation. Les d\u00e9fendeurs possibles sont le directeur \u00e0 titre personnel ; les membres du conseil d&rsquo;administration ou du conseil de surveillance qui ont vot\u00e9 la d\u00e9cision ; un associ\u00e9 ou un tiers ayant donn\u00e9 des instructions contraignantes, lorsque le droit bi\u00e9lorusse consid\u00e8re cette influence comme un fondement de responsabilit\u00e9 &#8211; point \u00e0 v\u00e9rifier au regard des faits plut\u00f4t qu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sumer ; et la soci\u00e9t\u00e9 elle-m\u00eame, en tant que partie qui a subi le pr\u00e9judice.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les chefs de responsabilit\u00e9 qu&rsquo;il vaut la peine d&rsquo;\u00e9valuer :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Manquement au devoir d&rsquo;agir dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9, avec soin et diligence.<\/li>\n\n\n\n<li>Op\u00e9rations en conflit d&rsquo;int\u00e9r\u00eats ou avec des parties li\u00e9es, non divulgu\u00e9es ou non approuv\u00e9es comme requis.<\/li>\n\n\n\n<li>Approbation d&rsquo;op\u00e9rations hors du p\u00e9rim\u00e8tre de pouvoirs conf\u00e9r\u00e9s par les statuts ou le budget approuv\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Une responsabilit\u00e9 qui ne se mat\u00e9rialise que lorsque la soci\u00e9t\u00e9 devient insolvable, ce qui d\u00e9place l&rsquo;analyse vers l&rsquo;insolvabilit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 subsidiaire.<\/li>\n\n\n\n<li>Un risque r\u00e9glementaire ou, dans les cas graves, p\u00e9nal, qui suit une proc\u00e9dure enti\u00e8rement diff\u00e9rente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce qu&rsquo;il faut prouver, sch\u00e9matiquement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La faute : l&rsquo;obligation applicable et l&rsquo;acte ou l&rsquo;omission pr\u00e9cis qui s&rsquo;en est \u00e9cart\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Le pr\u00e9judice : un pr\u00e9judice chiffr\u00e9 pour la soci\u00e9t\u00e9, et non une critique g\u00e9n\u00e9rale de la qualit\u00e9 de la gestion.<\/li>\n\n\n\n<li>Le lien de causalit\u00e9 : un lien entre la faute et ce pr\u00e9judice qui r\u00e9siste \u00e0 l&rsquo;argument selon lequel ce sont les conditions de march\u00e9, et non le directeur, qui ont caus\u00e9 le dommage.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La comparaison honn\u00eate : la responsabilit\u00e9 s&rsquo;\u00e9tablit selon un niveau de preuve plus exigeant que la r\u00e9vocation, le pr\u00e9judice doit \u00eatre chiffr\u00e9 en argent et le recouvrement d\u00e9pend des actifs du d\u00e9fendeur. C&rsquo;est g\u00e9n\u00e9ralement la plus lente et la moins certaine des trois voies, pas la plus forte. Les preuves r\u00e9unies pour une contestation constituent le m\u00eame dossier que celui qui \u00e9taye une action en responsabilit\u00e9 : c&rsquo;est pourquoi l&rsquo;ordre des travaux compte plus que la vigueur du grief.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque la r\u00e9solution contest\u00e9e \u00e9tait l&rsquo;approbation d&rsquo;une op\u00e9ration que le directeur a impos\u00e9e, la question suivante est de savoir si l&rsquo;op\u00e9ration elle-m\u00eame peut \u00eatre remise en cause. C&rsquo;est une action diff\u00e9rente de l&rsquo;annulation de la r\u00e9solution, avec des motifs, des r\u00e8gles de prescription et des moyens de d\u00e9fense diff\u00e9rents &#8211; l&rsquo;analyse expos\u00e9e sous <a href=\"https:\/\/amby.run.place\/services\/corporate-law\/recognition-of-commercial-transaction-as-invalid\/\">l&rsquo;invalidation des op\u00e9rations majeures<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque la soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9j\u00e0 en difficult\u00e9 financi\u00e8re, la s\u00e9quence doit changer avant que l&rsquo;on d\u00e9pense davantage. D\u00e8s que l&rsquo;insolvabilit\u00e9 ou la liquidation entre en jeu, l&rsquo;exposition se d\u00e9place vers la responsabilit\u00e9 subsidiaire des fondateurs et des dirigeants pour les dettes de la soci\u00e9t\u00e9, et l&rsquo;analyse de qui est responsable, de quoi et dans quel ordre est sensiblement diff\u00e9rente. <a href=\"https:\/\/amby.run.place\/news\/liability-founders-liquidation-bankruptcy-procedures-belarus\/\">La responsabilit\u00e9 des fondateurs dans les proc\u00e9dures de liquidation et de faillite<\/a> expose le fonctionnement de cette exposition. \u00c0 titre de comparaison, pour comprendre pourquoi la voie personnelle existe ind\u00e9pendamment de la responsabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 elle-m\u00eame, <a href=\"https:\/\/www.gov.uk\/running-a-limited-company\">les recommandations britanniques sur la gestion d&rsquo;une limited company<\/a> traitent les obligations l\u00e9gales personnelles des administrateurs, y compris l&rsquo;interdiction de gestion, comme distinctes des obligations de la soci\u00e9t\u00e9. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un autre syst\u00e8me juridique, qui ne se transpose pas aux cons\u00e9quences bi\u00e9lorusses.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ordonnancer_les_30_premiers_jours\"><\/span>Ordonnancer les 30 premiers jours<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Commencez par \u00e9tablir qui d\u00e9tient aujourd&rsquo;hui le pouvoir d&rsquo;agir et par geler tout ce qui exige une signature contest\u00e9e, puis pr\u00e9servez le dossier &#8211; dans cet ordre, car la deuxi\u00e8me \u00e9tape se d\u00e9truit facilement pendant que l&rsquo;on d\u00e9bat de la premi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fixer la base de r\u00e9f\u00e9rence des pouvoirs. \u00c9tablir par \u00e9crit qui peut engager la soci\u00e9t\u00e9 aujourd&rsquo;hui, informer les banques et les principales contreparties, et suspendre les paiements, d\u00e9p\u00f4ts et contrats qui d\u00e9pendent d&rsquo;une signature dont la validit\u00e9 est contest\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9server le dossier avant que les positions ne se figent. Rassembler les convocations, proc\u00e8s-verbaux, bulletins de vote, la version en vigueur des statuts, les documents de l&rsquo;op\u00e9ration, la correspondance, les relev\u00e9s bancaires et les journaux syst\u00e8mes ou de signature \u00e9lectronique &#8211; y compris la preuve de la date \u00e0 laquelle la soci\u00e9t\u00e9 a eu connaissance de la d\u00e9cision contest\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Inscrire les d\u00e9lais de chaque voie au calendrier. R\u00e9unir les d\u00e9lais de r\u00e9vocation, de contestation et de responsabilit\u00e9 dans un seul calendrier, avec la date de d\u00e9part de chacun et la source de cette date, v\u00e9rifi\u00e9e au regard du droit en vigueur et non pr\u00e9sum\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Choisir la voie principale en fonction du r\u00e9sultat recherch\u00e9, et non de l&rsquo;urgence du conflit.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9cider si l&rsquo;issue vis\u00e9e est une sortie n\u00e9goci\u00e9e ou un contentieux. Ce choix d\u00e9termine ce qui est d\u00e9pos\u00e9, ce qui est conc\u00e9d\u00e9 dans la correspondance et ce qui est conserv\u00e9 pour le dossier judiciaire.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Si la soci\u00e9t\u00e9 a besoin de\u2026<\/strong><\/td><td><strong>Commencer par\u2026<\/strong><\/td><td><strong>Parce que<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Une autre personne pour signer d\u00e8s ce mois-ci<\/td><td>La voie 1, men\u00e9e correctement sur les deux plans<\/td><td>Le contr\u00f4le n&rsquo;est apport\u00e9 ni par une contestation ni par une action en responsabilit\u00e9<\/td><\/tr><tr><td>Une op\u00e9ration ou une r\u00e9solution neutralis\u00e9e<\/td><td>La voie 2, d\u00e9pos\u00e9e avant l&rsquo;expiration du d\u00e9lai<\/td><td>La d\u00e9cision est l&rsquo;objet de l&rsquo;action et le d\u00e9lai est court<\/td><\/tr><tr><td>R\u00e9cup\u00e9rer de l&rsquo;argent<\/td><td>La voie 3, b\u00e2tie sur le dossier de la voie 2<\/td><td>Le pr\u00e9judice doit \u00eatre chiffr\u00e9 et prouv\u00e9, ce qui prend le plus de temps<\/td><\/tr><tr><td>Contourner une assembl\u00e9e bloqu\u00e9e<\/td><td>Une voie au niveau des associ\u00e9s, \u00e9valu\u00e9e en premier<\/td><td>Un associ\u00e9 disposant d&rsquo;une minorit\u00e9 de blocage ne peut \u00eatre r\u00e9voqu\u00e9 par l&rsquo;organe qu&rsquo;il bloque<\/td><\/tr><tr><td>De la pr\u00e9visibilit\u00e9 et l&rsquo;absence de litige public<\/td><td>Un r\u00e8glement n\u00e9goci\u00e9<\/td><td>Le contentieux est un levier \u00e0 conserver, pas automatiquement l&rsquo;objectif<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e9gocier n&rsquo;est pas c\u00e9der. La Bi\u00e9lorussie dispose de services d&rsquo;arbitrage et de m\u00e9diation \u00e0 part enti\u00e8re, par exemple via la <a href=\"https:\/\/www.cci.by\/en\/uslugi\/arbitrazh-i-mediatsiya\/\">Chambre de commerce et d&rsquo;industrie bi\u00e9lorusse<\/a>, et un accord peut se n\u00e9gocier pendant que la proc\u00e9dure judiciaire est en cours. Le tableau ci-dessus ne dit pas, en revanche, quelle option vaut son co\u00fbt. Une sortie n\u00e9goci\u00e9e a g\u00e9n\u00e9ralement du sens lorsque les actionnaires majoritaires sont d&rsquo;accord entre eux, qu&rsquo;aucune op\u00e9ration conclue ne doit \u00eatre d\u00e9nou\u00e9e et qu&rsquo;un litige public cr\u00e9erait des difficult\u00e9s pour le reporting du groupe ou la r\u00e9putation de la soci\u00e9t\u00e9. Ce n&rsquo;est pas le bon point de d\u00e9part si une d\u00e9cision doit \u00eatre annul\u00e9e pour mettre fin \u00e0 un dommage continu, s&rsquo;il faut r\u00e9cup\u00e9rer de l&rsquo;argent ou si un actionnaire disposant d&rsquo;un droit de blocage d\u00e9cide de fait de l&rsquo;issue. Dans quelques situations, le plan change. Si la soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9j\u00e0 insolvable, la premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 \u00e9valuer qui est expos\u00e9 et dans quelle mesure. Si le directeur est \u00e9galement actionnaire avec des voix bloquantes, on commence au niveau des actionnaires. Et si l&rsquo;on envisage de d\u00e9poser une plainte p\u00e9nale, cela modifie l&rsquo;ordre des \u00e9tapes, la mani\u00e8re dont les preuves sont collect\u00e9es et conserv\u00e9es, ainsi que le calendrier, car les enqu\u00eateurs p\u00e9naux et un tribunal \u00e9conomique utiliseront les m\u00eames documents de mani\u00e8res diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n    <section class=\"hfaq\">\n        <div class=\"container\">\n            <div class=\"hfaq__wrapper\">\n                <h2 class=\"hfaq__title title title-lg\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Questions_Frequemment_Posees\"><\/span>Questions Fr\u00e9quemment Pos\u00e9es<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n                <div class=\"hfaq__items\">\n\t\t\t\t\t                        <div class=\"accordion\">\n                            <div class=\"accordion__head\">La r\u00e9vocation du directeur annule-t-elle automatiquement les d\u00e9cisions qu&rsquo;il a prises ?<\/div>\n                            <div class=\"accordion__body\">\n                                <div class=\"accordion__inner\"><p>Non. Une fois r\u00e9voqu\u00e9, il ne peut plus agir pour la soci\u00e9t\u00e9, mais tout ce qu&rsquo;il a d\u00e9cid\u00e9 auparavant reste valable. Si vous voulez revenir sur une d\u00e9cision pr\u00e9cise, il faut la contester s\u00e9par\u00e9ment, avec ses propres motifs et dans son propre d\u00e9lai. En pratique, la r\u00e9vocation et les contestations sont donc trait\u00e9es comme des dossiers distincts, g\u00e9n\u00e9ralement en parall\u00e8le.<\/p>\n<\/div>\n                            <\/div>\n                        <\/div>\n\t\t\t\t\t                        <div class=\"accordion\">\n                            <div class=\"accordion__head\">Le conseil peut-il r\u00e9voquer le directeur, ou faut-il que ce soient les propri\u00e9taires ?<\/div>\n                            <div class=\"accordion__body\">\n                                <div class=\"accordion__inner\"><p>Cela d\u00e9pend du mod\u00e8le de gouvernance de la soci\u00e9t\u00e9 et de l&rsquo;organe qui l&rsquo;a nomm\u00e9, tel que pr\u00e9vu par les statuts et la l\u00e9gislation applicable. Le pouvoir de nomination et le pouvoir de r\u00e9vocation vont normalement de pair, mais pas toujours, et les statuts peuvent d\u00e9placer la fronti\u00e8re. Confirmez cette r\u00e9partition avant de convoquer quoi que ce soit : elle d\u00e9pend du ressort territorial et des statuts, et se tromper est une d\u00e9faite nette.<\/p>\n<\/div>\n                            <\/div>\n                        <\/div>\n\t\t\t\t\t                        <div class=\"accordion\">\n                            <div class=\"accordion__head\">De combien de temps disposons-nous pour contester la d\u00e9cision ?<\/div>\n                            <div class=\"accordion__body\">\n                                <div class=\"accordion__inner\"><p>Le d\u00e9lai court \u00e0 partir du moment o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 a eu ou aurait d\u00fb avoir connaissance de la d\u00e9cision, et il est court. Il varie selon la forme sociale et le type de d\u00e9cision, et doit donc \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9 au regard de la loi bi\u00e9lorusse actuelle sur les soci\u00e9t\u00e9s et des r\u00e8gles de proc\u00e9dure applicables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e. Documentez imm\u00e9diatement la date de d\u00e9couverte : c&rsquo;est souvent le fait litigieux.<\/p>\n<\/div>\n                            <\/div>\n                        <\/div>\n\t\t\t\t\t                        <div class=\"accordion\">\n                            <div class=\"accordion__head\">De quels documents avons-nous besoin avant de commencer ?<\/div>\n                            <div class=\"accordion__body\">\n                                <div class=\"accordion__inner\"><p>Il nous faudra les statuts dans la version r\u00e9ellement enregistr\u00e9e, les documents de nomination du directeur, son contrat et sa description de poste. Pour la r\u00e9union : la convocation, le proc\u00e8s-verbal, les bulletins de vote et la liste de pr\u00e9sence. S&rsquo;il y a eu des d\u00e9clarations d&rsquo;affiliation ou de conflit d&rsquo;int\u00e9r\u00eats, transmettez-les \u00e9galement. Puis les documents relatifs \u00e0 l&rsquo;op\u00e9ration approuv\u00e9e lors de cette r\u00e9union, et la correspondance avec les banques et les contreparties, afin que nous puissions voir ce qui leur a \u00e9t\u00e9 dit et quand. V\u00e9rifiez aussi si vous disposez d&rsquo;une preuve de l&rsquo;envoi de la convocation, ainsi que de tout \u00e9l\u00e9ment indiquant quand la soci\u00e9t\u00e9 a eu connaissance de la d\u00e9cision. Les clients ne les ont souvent pas sous la main, et leur recherche peut prendre du temps.<\/p>\n<\/div>\n                            <\/div>\n                        <\/div>\n\t\t\t\t\t                        <div class=\"accordion\">\n                            <div class=\"accordion__head\">Pouvons-nous r\u00e9cup\u00e9rer le pr\u00e9judice aupr\u00e8s du directeur \u00e0 titre personnel ?<\/div>\n                            <div class=\"accordion__body\">\n                                <div class=\"accordion__inner\"><p>C&rsquo;est possible, mais c&rsquo;est la voie la plus difficile. Il faut prouver que le directeur a manqu\u00e9 \u00e0 ses obligations, chiffrer le pr\u00e9judice de la soci\u00e9t\u00e9, puis identifier des actifs r\u00e9ellement saisissables. Si l&rsquo;un de ces \u00e9l\u00e9ments fait d\u00e9faut, l&rsquo;action s&rsquo;enlise. Le niveau de preuve est plus \u00e9lev\u00e9 que pour la r\u00e9vocation, et ces affaires durent g\u00e9n\u00e9ralement le plus longtemps. En pratique, une action personnelle a tendance \u00e0 \u00eatre r\u00e9gl\u00e9e en m\u00eame temps que la r\u00e9vocation et la contestation de la d\u00e9cision, plut\u00f4t que men\u00e9e seule.<\/p>\n<\/div>\n                            <\/div>\n                        <\/div>\n\t\t\t\t\t                        <div class=\"accordion\">\n                            <div class=\"accordion__head\">Est-il judicieux de n\u00e9gocier une sortie plut\u00f4t que d&rsquo;aller en justice ?<\/div>\n                            <div class=\"accordion__body\">\n                                <div class=\"accordion__inner\"><p>Souvent, oui. Cela fonctionne lorsque les actionnaires majoritaires sont sur la m\u00eame longueur d&rsquo;onde, qu&rsquo;aucune op\u00e9ration conclue ne doit \u00eatre d\u00e9nou\u00e9e et que le groupe ne peut pas se permettre un litige public. Cela ne fonctionne pas lorsqu&rsquo;une d\u00e9cision doit \u00eatre annul\u00e9e pour mettre fin \u00e0 un dommage continu, lorsqu&rsquo;il faut r\u00e9cup\u00e9rer de l&rsquo;argent aupr\u00e8s d&rsquo;une personne d\u00e9termin\u00e9e, ou lorsqu&rsquo;un actionnaire d\u00e9tenant une minorit\u00e9 de blocage contr\u00f4le r\u00e9ellement l&rsquo;issue. Jugez donc en fonction de ce que la soci\u00e9t\u00e9 obtient au final. Mettre fin rapidement au conflit est agr\u00e9able, mais cela ne devrait pas \u00eatre un objectif en soi.<\/p>\n<\/div>\n                            <\/div>\n                        <\/div>\n\t\t\t\t\t                <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div>\n\t\t\t\t        <script>\n\t\t\tdocument.addEventListener('DOMContentLoaded', function(){\n\t\t\t\tdocument.querySelector( 'body' ).addEventListener( 'click', function ( e ) {\n\t\t\t\t\tif ( e.target.classList.contains( 'accordion__head' ) ) {\n\t\t\t\t\t\tlet root = e.target.closest( '.accordion' );\n\t\t\t\t\t\tlet body = e.target.nextElementSibling;\n\n\t\t\t\t\t\tif ( body.style.maxHeight ) {\n\t\t\t\t\t\t\tbody.style.maxHeight = null;\n\t\t\t\t\t\t\troot.classList.remove( 'accordion--expanded' );\n\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t\telse {\n\t\t\t\t\t\t\tbody.style.maxHeight = body.scrollHeight + 'px';\n\t\t\t\t\t\t\troot.classList.add( 'accordion--expanded' );\n\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t} );\n\t\t\t});\n        <\/script>\n\t\t    <\/section>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ce_quil_faut_trancher_avant_le_premier_depot\"><\/span>Ce qu&rsquo;il faut trancher avant le premier d\u00e9p\u00f4t<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trois voies, trois horloges : la r\u00e9vocation apporte le contr\u00f4le, la contestation l&rsquo;annulation, la responsabilit\u00e9 la r\u00e9cup\u00e9ration, et aucune ne procure les autres. Les associ\u00e9s qui veulent les trois n&rsquo;obtiennent g\u00e9n\u00e9ralement rien, car le premier d\u00e9p\u00f4t fixe la base probatoire et d\u00e9clenche le d\u00e9lai le plus court.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e8gle est donc simple : choisissez la voie principale en fonction du r\u00e9sultat dont la soci\u00e9t\u00e9 a besoin, et non de l&rsquo;urgence qu&rsquo;ont les associ\u00e9s de voir le directeur partir. La s\u00e9quence correcte d\u00e9pend des statuts, de la forme sociale, de la structure de l&rsquo;actionnariat et de la situation de solvabilit\u00e9, et elle doit \u00eatre arr\u00eat\u00e9e avant le premier d\u00e9p\u00f4t, pas apr\u00e8s &#8211; c&rsquo;est pourquoi les changements de direction, les d\u00e9cisions de conseil contest\u00e9es et les actions qui y sont rattach\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement trait\u00e9s comme un seul dossier au sein d&rsquo;<a href=\"https:\/\/amby.run.place\/services\/corporate-law\/\">un cabinet de droit des soci\u00e9t\u00e9s<\/a> plut\u00f4t que comme trois missions sans lien.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imaginez que les associ\u00e9s d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9cident de se s\u00e9parer de leur directeur g\u00e9n\u00e9ral. Avant m\u00eame que les formalit\u00e9s soient boucl\u00e9es, ils d\u00e9couvrent qu&rsquo;il a sign\u00e9 un contrat de fourniture, modifi\u00e9 le mandat bancaire et fait adopter une r\u00e9solution lors d&rsquo;une r\u00e9union qui, selon eux, n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 valablement convoqu\u00e9e. 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